7月9日，海成集團“2025上半年總結(jié)暨下半年工作計劃會議”順利召開。本次會議由海成集團副總裁柯燕妮主持，集團董事長李海、執(zhí)行總裁謝冬、副總裁陳朝明，各城市公司、生活服務(wù)集團負(fù)責(zé)人，條線骨干參會。

　　2025年上半年，中國經(jīng)濟展現(xiàn)較強韌性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)需對經(jīng)濟增長作用持續(xù)增強。房地產(chǎn)市場在政策支持下止跌回穩(wěn)，各地因城施策力度加大，但區(qū)域分化特征依然明顯。海成得益于中心城區(qū)和深耕區(qū)域的雙輪驅(qū)動，上半年實現(xiàn)銷售金額約37.7億元，銷售面積53.6萬方，銷售金額和銷售面積均蟬聯(lián)大重慶銷售榜TOP1;新增土儲5宗，計容面積46萬方，貨值70億元，排名大重慶第一，中西部第八，為后續(xù)發(fā)展蓄力賦能;新開工面積46萬方，在建項目24個，在建峰值246萬方;高品質(zhì)完成12個項目集中交付，共計交付5495套，交付面積約80萬方，其中4315戶實現(xiàn)交付即交證。本次會議旨在全面復(fù)盤上半年經(jīng)營成果，研判行業(yè)形勢，部署下半年重點工作。

　　行穩(wěn)致遠(yuǎn) 回歸新常態(tài)

　　集團副總裁柯燕妮

　　各城市公司、生活服務(wù)集團負(fù)責(zé)人進行工作總結(jié)匯報。立足業(yè)務(wù)模塊，針對下半年工作目標(biāo)，提出總體思路。

　　重慶城市公司負(fù)責(zé)人文科

　　萬州城市公司總經(jīng)理楊英

　　奉巫城市公司副總經(jīng)理羅后德

　　生活服務(wù)集團執(zhí)行總經(jīng)理張陣荃

　　集團執(zhí)行總裁謝冬進行2025年上半年工作總結(jié)報告。謝總指出，上半年各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進。下半年在投資端，集團嚴(yán)守三優(yōu)原則，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)拿地;經(jīng)營端，深化一盤一策動態(tài)管控，保持企業(yè)良性增長;物業(yè)管理上，提升物業(yè)服務(wù)感知，聚焦服務(wù)品控，提升品牌附加值;迎合市場改善需求，持續(xù)深化落地“好房子”新規(guī)政策，以品質(zhì)驅(qū)動口碑提升;全面啟動品牌戰(zhàn)略，煥新品牌形象，建立“同行者”企業(yè)文化體系，為集團戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)賦能。

　　集團執(zhí)行總裁謝冬

　　與品質(zhì)同行 穩(wěn)步新征程

　　集團董事長李海

　　最后，集團董事長李海做2025下半年戰(zhàn)略部署。李總指出，過去幾年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了從高速增長到深度調(diào)整，市場波動成為常態(tài)，行業(yè)利潤進一步承壓，但越是艱難時刻，越要堅定信念，市場下行時，正是苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級的最佳時機。

　　如今市場已進入以產(chǎn)品品質(zhì)為核心的新發(fā)展階段，面對新形勢，穩(wěn)健發(fā)展仍是集團戰(zhàn)略根基。提高經(jīng)營管理水平，精細(xì)化管理出效益，提升經(jīng)營質(zhì)量，讓各項經(jīng)營指標(biāo)回歸合理區(qū)間，建立更加健康的發(fā)展節(jié)奏;持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，重點布局高能級城市核心區(qū)域，聚焦高利潤、高流速、低風(fēng)險的土地，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展;打破傳統(tǒng)社商運營模式和思維，不斷提升商業(yè)運營能力，培育更多優(yōu)良資產(chǎn)，逐步從房地產(chǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)向經(jīng)營、服務(wù)并重;聚焦產(chǎn)品迭代升級，堅守"與品質(zhì)同行"的使命，以"好房子"標(biāo)準(zhǔn)打造差異化競爭優(yōu)勢，用品質(zhì)贏得市場認(rèn)可，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。

　　回歸新常態(tài)，穩(wěn)步新征程。海成人將始終以“同行者”姿態(tài)，與品質(zhì)同行，與海成同行!在挑戰(zhàn)中錘煉內(nèi)功，在變革中鍛造韌性，共同迎接行業(yè)新格局。我們堅信，唯有堅守長期主義，方能穿越周期，唯有持續(xù)精進，才能贏得未來。